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龙源电力“走出去”纪实:“一带一路”好时机,风起扬帆正当时

2018-07-02 11:14:44   来源:新华网

  自2009年以来,龙源电力积极响应党中央、国务院和集团公司“走出去”战略号召,并紧抓“一带一路”倡议带来的新机遇,超前谋篇布局,走出去开拓海外新能源市场,参与全球资源配置,通过充分发挥自身比较优势的管控模式,取得一个又一个可喜成绩。2011年7月,龙源电力成功收购加拿大安大略省9.91万千瓦风电项目,2014年11月项目正式投产发电,这是中国发电企业在海外自主开发、自主建设、自主运营的首个风电项目。2013年9月,龙源电力在南非成功中标24.45万千瓦风电项目,2017年11月项目顺利投产发电,这是中国在非洲第一个集投资、建设、运营为一体的风电项目。至此,龙源电力已实现在美洲、非洲大陆风电项目零的突破,并正在中东欧地区积极寻求风电开发机会,龙源在运、在建海外风电项目总装机容量34.4万千瓦,“走出去”蓝图已经绘就。
 
  乘风破浪 零的突破
 
  随着风机叶片闻风起舞,2014年11月,加拿大德芙琳风电项目正式投产发电,龙源电力“走出去”战略迈出了坚实的第一步。
 
  2011年,龙源电力成功收购加拿大安大略省9.91万千瓦风电项目。收购该项目时,除了购电协议已经签订,其他的诸如租地等协议都需要重新谈判签署,噪音等20多个研究报告急待开展,当地各级政府关系需要从零开始建立。面对时间紧、任务重等困难,龙源人迎难而上。他们白天忙着在加拿大推进项目工作,晚上向北京汇报项目进展情况,充分发扬了不怕苦、不怕累的精神。但时间一长,部分工作人员难免开始出现心身疲惫、焦虑不安等症状,不过他们没有放弃,仍咬牙坚守在一线工作。他们克服重重困难,经过两年多艰苦的前期开发,于2013年6月份顺利获得安大略省政府所有核准文件。
 
  作为龙源电力第一个海外基建项目,可谓毫无经验可循。2013年冬季,是当地20年来气候最为恶劣的冬季:极寒冰雹天气造成安大略省多个地区多次停电、停水和封路,最低温度、降雪量、风暴都创下了近20年来的记录。当地施工单位多次表示,这个项目是他们遇到的施工条件最恶劣、施工难度最大的一个项目。但就是在这样冰天雪地的施工环境里,龙源人不畏艰险,严格按照要求铺设基础钢筋;在每个浇注完成的基础上盖上厚厚的被子,温度太低时还需配上热吹风持续加热;大雪纷飞中,他们依旧稳妥地吊起塔筒、机舱。现场寒冷,条件简陋,他们苦中作乐,在办公室前的空地上做广播体操算工作热身;吃饭就是矿泉水就着面包,甚至有时候面包冻硬了就只能一直饿着肚子到晚上。在龙源人长期的坚持和坚守中,2014年11月,该项目正式投产发电。
 
  项目投产发电后,龙源人继续发扬爱岗敬业、以场为家、度电必争、颗粒归仓的精神。2015年8月,德芙琳地区发生巨大的龙卷风,留下满目疮痍:房屋损坏、道路泥泞、树木折断、当地配网电线断裂,甚至还造成当地居民30多人受伤。由于有几棵大树折断压在风电场的输电线路上,造成风电场线路跳闸断电。龙卷风刚过,风电场运检人员就连夜到现场突击巡线抢修。经过18个小时的突击,次日下午,风电场终于再次并网恢复发电。辛勤的劳动,得到应有的回报!龙源加拿大项目冬季施工创造了风电工程领域众多奇迹,为冬季施工作业积累了宝贵的经验;在克服了许多不可预见困难因素后,在集团公司组织的项目后评价中,该项目盈利水平达到投资预期目标。
 
  迎风起航 再创佳绩
 
  作为新能源的领军企业,龙源电力并未止步不前。2013年9月,在与法电(EDF)、意电(Enel)、葡电(EDP)等众多国际知名电力企业的竞争中,成功中标南非2个风电项目、24.45万千瓦,“走出去”战略再结一枚硕果。
 
  此次中标项目的风电机组全部使用国产自主研发的联合动力UP-86-1.5MW机型,共计163台,使龙源电力成为在非洲集投资、建设、运营为一体的第一家中国电力企业,实现了中国资本带动“中国制造”走出去。2015年10月,项目开工建设;2016年9月28日,首台风电机组顺利完成吊装工作;2017年11月17日,项目顺利投产发电。
 
  自2009年以来,龙源人赴南非开展前期工作就始终遵守当地的法律法规,坚持与当地商业合作伙伴以诚相待,实现良好协作。同时积极履行社会责任,从解决就业与促进当地社区发展方面造福南非当地居民。
 
  龙源人尽量采用当地服务商,除大型设备(如风机、塔筒、主要电气设备)可利用中国国产设备外,一般设备和安装服务、技术及法律咨询服务、劳工乃至部分高级管理人员都尽量从当地解决,有效避免国际化过程中出现的“水土不服”问题。
 
  按照招标要求,风电场生产设备须满足本土化率的要求,包括塔筒在内的设备,需向当地供应商采购,否则将面临巨额???。但当时南非本土具备塔筒供应能力的厂家仅有一家,且产能不能满足德阿项目供货时间要求。龙源人通过对该厂家进行实地考察,且详细搜集其最近两年的产能数据,在与南非能源部、贸工部等政府部门进行长时间的多轮沟通后,最终争取到所有塔筒设备从中国进口的权益,既节约了塔筒的整体造价,又保证了项目的设备供货进度和施工工期。
 
  经过多年的坚持和辛勤努力,南非项目得到了南非政府、南非风能协会、西开普省政府的高度评价。
 
  砥砺前行 再谋发展
 
  在初尝“走出去”胜利之果后,龙源电力并未满足于现状,而是永不满足、永不停步,以更加长远的目光看世界、谋发展,全面部署描绘公司的“世界蓝图”,全力打造世界一流的新能源公司。
 
  龙源电力立足集团公司的顶层设计,根据集团公司“十三五”规划,明确海外业务发展思路和方向,确定海外新能源业务的开拓目标,制定了中长期发展规划,涵盖了五大洲的地区。
 
  龙源人非常重视在“一带一路”国家的市场开拓。2017年4月,埃塞俄比亚驻中国大使前来拜访集团公司,盛情邀请集团公司赴埃塞俄比亚考察风电项目。龙源人迅速组织了工作组,短短一周时间内完成出访的各项准备工作,并踏上旅途,奔赴埃塞俄比亚。工作组在埃塞俄比亚停留只有5天,总共115小时的时间。除去国际飞行的22小时,在剩下的短短93小时里,龙源人争分夺秒,先后拜会了埃塞俄比亚政府机构,金融机构,多家中外资上下游企业,全面摸清了埃塞俄比亚的新能源政策。
 
  中东欧地区连接亚欧两大洲,是连接亚欧大陆的重要纽带。龙源人始终在深入研究,密切跟踪,扎根中东欧市场,就可以连接和辐射西欧、南欧、北欧等地区,从而实现欧洲市场的突破。为此,龙源人加大了对波兰可再生能源市场的开拓度。
 
  “积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。”立足“一带一路”沿线新兴新能源市场,龙源电力将以勇立潮头的气魄和不断超越的信念,创新实干,开拓进取,力争在新的海外征程上创造更加辉煌的业绩。

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